以认为本人适其位
今飞时常始终如一什么“以认为本”，始终如一什么尊重别人人，解读人，嘘寒问暖人，以充分地借调更多职工的主动性性和创作性。始终如一什么“人适其位”，不同职工的技能和现象，按排至适当的职业，才能较大 容许地推动每种职工的潜能激发，迅速促进工司的内合力，达到创这个一百年工业企业之前景目的。
今飞把专业人看做中小单位最资源数据服务，把依托专业人看做中小单位成长 的完全首要条件，把持续推进中小单位和普通在职导购员之间成长 看做专业人单位战略的完全世界任务。以融合開放的中小单位特色文化为四种专业人出示充沛施放才华横溢的机会，坐到人尽其才，才尽其用。加速中小单位与普通在职导购员互不成长 ，并让普通在职导购员分享到中小单位成长 成效达成之间成长 ，数据服务成功失败。
制定人才梯队战略
进行人才的库干部职工培植方式，制造核心思想人才的的团队中，制造优秀率企业员工的团队。
优化选人机制
始终坚持下去“德才兼而有之，以德有利于”准则，始终坚持下去“内育有利于，外聘任辅”的准则，一年校园招聘150名之内普通高校应届师范大学考研生，兼得双超一流师范大学考研生的召收基数并且行业界有很大定技术工艺水准考试成孰优秀人才的人才引进。
优化用人机制
按“能者上、平者让、庸者下”的的标准，为企业员工提拱不间断竞升的空间，展现才能的演出舞台。
优化育人机制
以有个“了解型”团队为个人目标，宣扬业务人员坚持了解的心理和力量，快速健全今飞商高校的以德育人作用，要做好原有党员领导干部和后备力量党员领导干部的陪训塑造。
优化留人机制
建设以工作中营业额为市场导向的薪酬福利激发系统，积极主动推动“合作经营人”问责制度及股本激发，有力表达“按劳分派、按分享取酬”的激发基本原则，使年收入向高技巧者、高工作中营业额者、高分享者倾斜度。为价值体系销售人员很好解决安居管家问題，让工作中着并欢喜着的的企业民族文化切实到每种位销售人员。