以故意本人适其位
今飞总是始终“以人本”，始终遵重人，解读人，着想人，以全面激发众多人员的积极行动性和創造性。始终“人适其位”，据人员的功能和表演，规划至恰当的管理岗位，而使极限底限地发挥作用任何人员的创造力，有一个劲增強集团公司的内合力，构建创有一个世纪工业企业之发展前景目标值。
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制定人才梯队战略
使用后备力量乡镇干部致力于体系，引入重要高端人才队中，定制不合格工作人员公司。
优化选人机制
追求“德才兼有，以德为本”规则，追求“内育侧重于，外任聘辅”的规则，去年岗位招聘150名不低于本科社会应届本科大幼儿，兼备双世界级本科大幼儿的招骋比倒已经行行业一 定技术性水准测量成孰人员的引进技术。
优化用人机制
按“能者上、平者让、庸者下”的的基本原则，为人保证逐渐成为的面积，施放文采的舞台设计。
优化育人机制
以创立了“学会了解型”组织结构为阶段目标，大力提倡职工延续学会了解的良好心态和作用，持续不断创新今飞商院校的教书育人性能，作好原有机关干部们和储备机关干部们的培训课塑造培养。
优化留人机制
构建以每月销售销售业绩为结构优化的薪水表扬采集体系，主动性渗入推进“一起人”事业制度及控股权表扬，充足阐述“按劳左右、按影响力取酬”的表扬的基本原则，使盈利向高觉醒技能者、高每月销售销售业绩者、高影响力者集中。为目标普通员工离职搞定居安事情，让事业着并开心快乐着的行业企业管理文化渗入到企业每一个位普通员工离职。