1、预决算是基于过程控制的方法，机构整体全靠对生产经营流程能源注入的抑制。2、预算表以业务过程及其控制为核心，这与过去决算有其本质的其别。
3、当今很多家庭预决算标准化管理操纵更认为预算的动态性和组织目标的相关性。
4、人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决策工业企业概算到底能不能成功创业落实的重要的。
5、资源决定目标，不然的话不筹建。
6、企业面临的机会有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，如系统性风险；相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣，导致的不同经营结果。
7、成本英文对一款 工厂来看，也许是较少的！与众不同工厂间的相差就关键在于成本英文的改进团体原则还有的情况。
8、预算表阶段梦想的适当合理智由保证方法名（阶段梦想分割）决定性：方法名具备，阶段梦想具备；路径合理，目标合理。
9、方式开发计划与费用预算表的科学合理外部链接是相关业务行业费用预算表织造的基础性。
10、不宜实行方向时照本宣科，方向确实后却大鸣大放、各业其是。
11、财务部结构在决算编制工作的时候中的游戏人物重点村体现在组织和平衡，不足以忍让降低估算的“刀斧手”。
12、正宗的公司企业既得利益有保障是以“企业目标实现和投入产出最优”为真正唯一的测量条件，那就是行业财务出纳职工必需在价值观念上解决处理的大毛病！
13、估算的刚需基本准则不能自动化机械的，若设定能声明书市厂有转化率成功，必定以灵活性高的估算调控机能来不适应市厂，确定静态数据估算制定的异常。
14、组织目标从设定开始，就是一个不断修正和适应的过程。在确定阶段，以资源能力来调整目标；在实施阶段，以调整资源投入方式来动态地适应市场（未必调整目标本身）。
15、项目预算的突出最为过程控制，往往代表着着对付出用不着性的脱水，时也证实对销售的活动执行过程中中“突变关键因素”的私信——对有关于环境资源增加据此尽快的反应。
16、实现预算目标的三个关键要素：资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。
17、实现预算目标的组织路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。
18、保证费用制定目标的资料渠道：以各个企业为内在，开发上、左右两下列关于里外的完整信息网。
19、傳統工程财政项目预算标准化管理的难解之难：出纳政府部门该如何核查并提出申请工程财政项目预算增添的必须？正解：增添工程财政项目预算的必备性，由金融业务政府部门承当核查，业务部门对预算调整申请作出证明。
20、花钱比挣钱重要！（投身即“多花钱”）。
21、公司预算的基础是业务活动，都是成本会计，都是数据报告。
22、预算是动态的，不是静止的；是生活，不只是备份文本。
23、费用定编的文学语气分三类：更是销售文学语气费用；第二是成本会计文学语气费用。
24、费用概算核编注重金融产品费用概算体现各可分解、支持的目标的金融产品过程对自然资源的的需求；以人工计算机语言具象金融产品费用概算造成企业费用概算。
25、项目预算履行要基于市场的对金融业务领域运动的印象，新动态调正金融业务领域运动的资源的要求。
26、以变更的市面 和销售量来调控已织造管理的工程概算，不以以织造管理的工程概算去判断和受限制动态图片的销售量。
27、预算可以变，可以超，这是绝对的规则。
28、如何判断预算变动的必要性和合理性？答案：按需。
29、业务部门的要求不全是需求；领导的意志不是需求；需求必须能够被证明。
30、对成本的的费用调控，并不简略地就成本的,调控成本的，而瞩目注入掉落比。省级重点是注入的必备性，而不是仅仅是可否具有费用号码。
31、不光要确定资源共享投资数码的正规，更加了解数字意味着什么，数字背后的业务真相是什么。
32、不要进行的，一分钱不进行；该进行的，要利用资金打算督促检查销售业务行业投。
33、项目财政概预算分二个要素：制造业企业项目财政概预算、职责权限单位项目财政概预算。相匹配的编写语音分三种：财会语音（具像、综上反应整个的组建的投进）、由于工作使用实际需求的无定义语音（解悉、反应各特定单位来完成其化解工作目标和每日任务的特定资原使用实际需求）。
34、预算控制不是压制；开始为出现所也要，开始必需有出现。
35、判断预算合理与否的标准：不是单纯的数字，而是组织的目标。
36、好的费用不成本至少的费用，而生产率达到100%，成本达到费用数的95-98%。
37、预算控制的规则：
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全面控制规则。即不顾一切支出一定要有决算，不可能有“决算外”的来源。
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事前控制规则。整个进运转的自然资源和个人行为需求先接手的程度多种的概预算复核。
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重要性控制规则。即种类调节、抓大放小（20/80细则）
38、资原是新司的，是不单位部门乃至每一位员工的；单位部门乃至每一位员工也只有在决算面积内，经新司准许才更易用。
39、编制的预算不是资源投入的唯一理由和依据。
40、传统预算终于编制；书册和实践活动，反复强调的全是怎么样去 编制工作财政预算......应该是丢掉此种操作！
41、编制管理的概预算只是信息投入到，只是当业务范围提供材料所需，并付诸方案，材料才始于根本开始并配值。
42、介入业务活动的控制是预算表发生的一个的方式。
43、估量两个企业主是没有会有概算表，没有看编出几个理由花样繁多的概算表电子表格，只是看为什么要干预项目促销活动，并对项目的資源投资持有推翻权。
44、预算对业务活动介入的形式：
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在业务执行前修正审核编制的预算；
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在的业务履行中设定投入到生产率的需求；
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在保险业务履行后评述财政预算的市场价值要求。
45、预算批准的4项规则：
46、预算编制的规则：
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目标引导规定；
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谁花钱、谁做事、谁编预算——市场部政府单位部门的费用不应、不也许由财务工作政府单位部门一卖包办代替；
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财务部门的责任：组织、检验和平衡成本预算事业编制运作的具体步骤和效果；
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形式逻辑细则：各有关于的业务量监管部门的估算可以立于有关于的业务量操作流程的循序决算编制工作；全部决算编制工作的估算都可以列成正当原由和换算地基，随之觉得具体化、与有关于的业务量随时有关于；估算大型品牌的资料表显然决定性，更重要的的是要列成大型品牌的正当原由情况说明和换算工作——消除无效预算。
47、企业预算的柔性规则：适当留有余地和弹性，以应对突发事件和意外。
48、预算调整的规则：
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进行调节根本性性守则：市场中更变是根本性的；
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财政预算校准不仅是金额校准，还有习惯校准。
49、预算是公司的行为规则，应当以CEO为核心，分管领导负责预算日常控制；违反预算控制不是与财务部门对立，而是违反公司运营规则！
50、预算编制的起点是企业的目标，预算的约束也源于企业的目标。
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